11月9日，农发集团召开“决战四季度，奋力夺全年”动员会，回顾总结集团前三季度，经营业绩考核指标完成情况，专题研究部署四季度有关工作，激励集团上下奋力冲刺，紧抓不懈，全力圆满完成目标任务。

农发集团党委书记、董事长仉勇出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理龚建新主持并部署有关工作。

      仉勇董事长以“贯彻二十大精神 奋战四季度目标 努力开创农发集团转型升级发展新局面”为题作重要讲话，从上级要求、集团定位、落实措施三个方面系统阐述了如何将党的二十大精神落地落实、见行见效，集团未来的战略目标和发展方向，以及实现集团转型升级发展的具体举措。

仉勇董事长强调

要紧扣上级要求、持续深化改革。 党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。报告还多次提到推进乡村振兴、建设农业强国、发展乡村特色产业等关键词，对农业农村工作提出了新要求。

    市委曹路宝书记两次对碧螺春产业做出批示：要下大力气“保护好、传播好、发展好碧螺春茶品牌”。在调研水月坞洞庭山碧螺春茶文化园建设规划时，曹书记指出，“碧螺春是苏州的地产名茶，要把进一步打响洞庭碧螺春品牌作为推进苏州乡村振兴、提升城市软实力的有力抓手，传承特色制茶工艺，加大宣传推广力度，深化农文旅融合发展，不断提升综合效益，带动富民增收”。

丁立新书记在农发集团领导干部会议上提出“要在服务发展大局上展现新担当、在提升发展质效上展现新作为、在干部队伍建设上展现新气象”新要求，进一步明确了农发集团要做强现代农业、农业资本运作，在服务“三农”中发挥主力军作用。

集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记对江苏、对苏州工作系列重要讲话指示精神，按照“争当表率、争做示范、走在前列”要求，充分认识吴中区围绕打造“一标杆、三高地”的发展导向和建设高水平现代农业重要部署，突出抓好“现代农业产业、农村金融服务、无害化与资源循环利用”三项主业，抢抓新机遇，把握新定位，彰显新担当，实现各产业板块做强做优做大，以推动高质量发展为主题，为建设最美吴中贡献农发力量。

要坚定发展方向、明确目标任务。回顾过去，从资产数千万到数十亿，集团成立以来成就非凡;展望未来，新的领导班子结合实际研究制定的农发集团《转型升级倍增发展三年行动计划》和“十四五”规划切实可行，可力争在“十四五”末，确定“四个一定位”，即打造“吴中农业产业第一品牌运营商”，申报一家国家级、1-2家省级农业龙头企业，培育一个农业板块上市公司（进入辅导期），支持创成一个“国家级农业产业园区”，努力成为“吴中乡村振兴的排头兵、领头羊”，发展道路光明;如今路在脚下，集团上下将通过推进重点工作，带动集团不断做大做强做优，2022年着重推进以下工作：

1.中国洞庭山碧螺春茶文化园启动建设，确保明年3月18日顺利开园；

2.筹备开展太湖水产科学测试，为下一步开捕打好“先锋战”；

3.吴中产鲜直播基地全面启用，挂牌吴中农村电商分会会长单位，不断探索和完善直播运营模式；

4.推动吴润商务中心全面招商，奋力完成全年目标任务；

5.粮食购销总公司全面并入农发集团，完成整合任务；

6.湖羊基地争创省保种场，进一步擦亮种质资源保护的金字招牌；

7.无害化处理危废中心抓紧投用；

8.消夏湾优质稻米基地完成产业规划；

9.吴中产鲜公司重启运营，筹建电商基地；

10.吴中特色农产品旗舰店建设抓紧完成选址、规划等工作。

要聚焦转型升级、狠抓工作落实。要突出主责主业，在发展定位上转型升级。吴中特色农产品品牌打造是农发主业的重中之重。要紧紧围绕“洞庭山碧螺春、枇杷杨梅、鸡头米（水八仙）、吴中大米、太湖水产、太湖大闸蟹”吴中特色六大品系农产品，发挥市场领头羊作用，同时适时做好水产捕捞准备，做大太湖水产经营业务和品牌，形成“月月有花、季季有果、天天有鱼虾”的全年不间断品牌推广体系，打响“买吴中特色农产品找吴中农发”品牌。

要突出年度目标，在工作成效上转型升级。各相关部门、子公司要紧盯目标，精准施策，着力补齐短板，打好考核指标攻坚战。要善于抓住重点，对照考核指标，一一对应、条条分解、件件落实。2021年农发集团获评年度“考核优胜奖”第一名，通过大家共同努力，2022年要再创佳绩。各子公司要根据自身特色加快找准自己的发展定位，通过不断拓展业务渠道，不断探索业务创新，不断拓宽市场范围，为集团公司发展添砖加瓦、做出新贡献。到2023年，要实现子公司全面盈利。

要突出产业融合，在横向关联上转型升级。要抓好基地建设，重点打造好中国洞庭山碧螺春茶产业园，通过自建或合作基地，把品控牢牢抓在我们自己手中。要抓好公共配套，重点抓好吴中产鲜直播基地、吴中产鲜电商平台和吴中产鲜线下旗舰店建设，形成吴中特色农产品线上线下销售体系。要抓好资源整合，联合区农业农村局、涉农板块和六大农业园抱团发展，并通过与科研院所对接合作，加快科技转化，提升农业科技竞争力，打响吴中特色农产品集聚新优势。

要突出制度建设，在提振士气上转型升级。集团各部门要紧紧围绕重点工作，凝心聚力、各司其职、形成合力，更好地服务集团发展。规矩和程序是工作顺利推进的重要保障，只有一手抓制度，一手抓规矩，双管齐下，集团才能行稳致远，把我们的精力更好地放在谋发展、呈亮点上。

龚建新总经理通报了各部门、子公司经营业绩考核指标完成情况，并部署下阶段工作。

龚建新总经理提出要求

提高站位，一鼓作气完成目标任务。要抓重点、补短板、优路径，深刻分析得分现状和差距短板，精准施策、靶向攻坚，把各项要求、既定目标任务，转化为积极作为、主动破难的思路和举措，奋力冲刺年度目标。

锚定目标，一刻不停推进项目建设。要强化时间观念、提高工作效率，提高落实项目的执行力，推动项目的凝聚力，谋划项目的创造力。提前预演渔业捕捞各个环节，要算着干、现场看、盯着办。

守好底线，一丝不苟强化安全保障。要统筹好发展和安全，拿出“时时放心不下”“处处小心谨慎” 的态度，毫不放松抓好疫情防控，守好安全生产底线，把安全生产各项工作任务落实到位，坚决扛牢防范化解各类风险的责任担当。

       会上，资管部、粮食集团、渔业公司、物流集团、农担公司负责人分别针对各自的重点工作、下一步思路和工作举措等内容作交流发言。

       会议现场特别开通了“董事长信箱”。职工可将有利于集团发展的思路和建议；影响公司经营效率、品牌声誉等异常现象的反馈；个人职业发展规划、人岗适配等方面的合理化建议通过编辑短信、微信、书信等形式，或者通过文字、影音发送至仉勇董事长的电子邮箱，而每一封信也将由董事长直接收阅。

       集团领导班子全体成员，各部门、各子公司负责人及职工代表参加会议。

       下一步，农发集团将抢抓机遇、突出重点、强势推进，以争分夺秒的精神状态大干四季度，以战则必胜的坚定信心奋力夺全年，不折不扣地完成全年各项目标任务，努力推动农发集团高质量发展再攀新高！